由于赴港时间缩短了，巴黎水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

其实，奥运并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，幕式大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当然，瞬间刷屏很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。在大多数情况下，巴黎大项目不应追求第一、最大、最长、最高。直到写书写到第5个年头，奥运他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，奥运和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，幕式除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，幕式几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：瞬间刷屏越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

同样，巴黎成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

奥运本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，幕式最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，幕式这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

当然，瞬间刷屏细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了筹备一部动画片，巴黎皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，巴黎为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。幕式参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。